劳力士手表的介绍:

劳力士(ROLEX)是一个瑞士高档手表制造商总部设在日内瓦,瑞士。最初由汉斯·威尔斯多夫和阿尔弗雷德·戴维斯于1905年在英国伦敦创立,公司于1908年注册了劳力士作为其手表的品牌名称,并于1915年成为劳力士手表有限公司。第一次世界大战后,为避免战后英国的重税,公司将总部迁至瑞士日内瓦。1920年Hans Wilsdorf在日内瓦注册了Montres Rolex SA作为新公司的名称,随后几年最终成为Rolex SA。自1960年以来,公司一直为汉斯威尔斯多夫基金会所有,这是一个私人的家庭信托基金

劳力士SA及其子公司Montres Tudor SA设计,制造,分销和服务手表出售下劳力士和都铎品牌。2018年,劳力士被福布斯评为全球最具价值品牌第71位。截至2019年6月,全球拍卖史上最贵的十大手表中,有三块是劳力士手表。特别值得一提的是,保罗·纽曼的劳力士代托纳(Rolex Daytona)在2017年10月26日的纽约拍卖会上以1775万美元的价格,成为有史以来拍卖价格第二高和第三高的手表。劳力士是最大的制造商的瑞士制造认证时计。2005年,瑞士钟表协会(COSC)认证的手表中,劳力士占了一半以上。到目前为止,劳力士仍然保持着手表类别中最具认证的天文钟机芯的记录。

劳力士手表的介绍、早期历史、发展-星期八腕表维修中心

早期历史:

艾尔弗雷德·戴维斯和他的姐夫汉斯·威尔斯多夫于1905年在英国伦敦创立了威尔斯多夫和戴维斯公司,最终成为劳力士。当时,威尔斯多夫和戴维斯的主要商业活动是将赫尔曼·艾格勒的瑞士手表进口到英国,并把它们装在丹尼森等人制造的表盒里。这些早期的手表被卖给许多珠宝商,然后他们把自己的名字写在表盘上。威尔斯多夫和戴维斯最早的手表通常在表壳内标有“W&D”字样。

1908年,威尔斯多夫注册了“劳力士”商标,成为威尔斯多夫和戴维斯手表的品牌名称,并在瑞士La Chaux-de-Fonds开设了办事处。威尔斯多夫希望他的手表品牌的名字在任何语言中都能很容易地读出来。他还认为“劳力士”这个名字是拟声的,听起来像在上发条的手表。它在许多语言中都很容易发音,因为它所有的大写字母都有相同的大小,而且可以对称地书写。它也足够短,适合放在表盘上

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1914年,英国皇家天文台授予劳力士手表a级精密证书,这一殊荣通常只授予航海天文钟。[4][18]1915年11月,公司更名为劳力士手表有限公司一战之后,汉斯Wilsdorf离开英国在1919年因沉重的战后奢侈品征税进口,以及高成本由出口关税金银用于观察情况。因此,威尔斯多夫把公司搬到瑞士日内瓦,1920年公司的名字正式改为Montres Rolex S.A.,最终改为Rolex S。之后考虑到管理方面的担忧,威尔斯多夫将公司的注意力转向了一个技术问题:表盘和表冠下的灰尘和湿气渗入,进而损坏了机芯。为了解决这个问题,1926年劳力士开发并生产了第一款防水防尘腕表,并将其命名为“牡蛎”。这款手表有一个密封的外壳,为机芯提供了最佳保护

当时,消费者对完全防水的手表仍持怀疑态度。作为示范,劳力士的水下牡蛎模型在水族馆,并展示在其主要销售点的窗口。1927年,英国游泳运动员梅塞德斯·格里泽手腕上戴着一只牡蛎游过了英吉利海峡,成为第一位劳力士大使。为了庆祝这一壮举,劳力士在《每日邮报》的头版刊登了一则整版广告,宣布其手表在“十小时游泳”中取得了成功

1931年,劳力士(Rolex)为一种名为永久转子(Perpetual转子)的自动绕线机构申请了专利,这是一种依靠重力自由移动的半圆形板。它的系统是第一款使用360度绕线转子的腕表,并将成为整个行业未来所有自动手表的基础。反过来,牡蛎表也被称为牡蛎永久表

1944年妻子去世后,威尔斯多夫建立了汉斯•威尔斯多夫基金会(Hans Wilsdorf Foundation),这是一个私人信托基金,他将自己所有的劳力士(Rolex)股票留在了该基金中,以确保公司的部分收入将用于慈善事业。威尔斯多夫于1960年去世,自那以后,该信托基金一直拥有并经营劳力士(Rolex SA)

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劳力士的发展:

突然离职后的2008年12月,首席执行官帕特里克Heiniger“个人原因”,劳力士公司否认它已经损失了10亿瑞士法郎(约£5.74亿,9亿美元)投资与伯纳德•马多夫(Bernard Madoff),美国资产管理公司全球约£300亿认罪庞氏骗局诈骗。 2013年3月5日,公司宣布海涅格去世。

劳力士SA由私人汉斯威尔斯多夫基金会所有,该基金会作为慈善机构注册,不支付企业所得税。2011年,劳力士的发言人拒绝提供有关威尔斯多夫基金会慈善捐款数额的证据。在公司总部所在地日内瓦,据说它赠予了日内瓦的社会机构两幢住房

根据2017年品牌Z报告,品牌价值估计为80.53亿美元。劳力士手表继续享有声誉作为地位的象征。它每年生产超过80万件钟表。据说,“皇冠的力量最能体现在试图为另一个品牌的产品在零售环境中争取空间时。